Theo ước tính của Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) trong Báo cáo cạnh tranh năm 2012, tổng doanh thu của thị trường truyền hình trả tiền quốc gia đã đạt gần 2 tỷ đô la Mỹ. Đó là US $ vào năm 2011 và tăng lên 2,5 tỷ đô la Mỹ vào năm 2012 (nghĩa là 53 nghìn tỷ đồng). Các khoản thu này chủ yếu đến từ quảng cáo, khoảng 850 triệu đô la Mỹ vào năm 2011 và 1 tỷ đô la Mỹ vào năm ngoái.
Triển vọng phát triển của thị trường truyền hình trả tiền của Việt Nam là rất rộng. Trong số 20 triệu thuê bao TV, Việt Nam chỉ có 3,7 triệu người dùng trả tiền, chiếm 13,5%. So với tỷ lệ 40-60% của các nước châu Á, tỷ lệ này tương đối thấp. Do đó, khoảng cách thị trường là lớn, và dự kiến tỷ lệ này sẽ tăng lên 20-25% trong năm 2015. Đặc biệt là thị trường nông thôn vẫn mở. -Theo kế hoạch truyền tải và phân phối năm 2020 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt năm 2009, nó sẽ được chuyển đổi hoàn toàn sang sử dụng vào năm 2020. Công nghệ kỹ thuật số. Số hóa TV có nghĩa là sự chuyển đổi từ TV sang TV trả tiền.
Trong hai năm, VTC đã tăng gấp đôi số lượng kênh truyền hình phát qua các kênh truyền hình trả tiền của VCTV (Truyền hình cáp Việt Nam), SCTV (Truyền hình cáp Sài Gòn), HTVC (Thành phố Hồ Chí Minh).
“Tuy nhiên, chất lượng và nội dung của các kênh truyền hình quốc gia hiện nay không thể đáp ứng được nhu cầu của khán giả.” Có 100 kênh truyền hình trên truyền hình trả tiền, trong đó hơn 70% là các kênh truyền hình nước ngoài.
– Tuy nhiên, hầu hết nội dung của các kênh truyền hình quốc gia đều đến từ các kênh truyền hình nước ngoài. Ngoài ra, chất lượng hình ảnh và tín hiệu kém chất lượng, nhất là đối với truyền hình cáp. Năm 2012, Viettel, AVG (An Viên), FPT và có thể cả VNPT đều sẽ tham gia vào lĩnh vực này.
Khán giả bị
Nhà lãnh đạo của thị trường truyền hình trả tiền hiện nay là SCTV, với thị phần không vượt quá 32%. Đó là liên doanh giữa VTV và Công ty Du lịch Sài Gòn. Thứ hai, VCTV là khoảng 19%. Thứ ba là HTVC, chiếm khoảng 14%. Do đó, trên thị trường đã hình thành công ty có SCTV thống lĩnh (hơn 30% được xác định là thống lĩnh thị trường).
Nếu bạn tính toán chủ sở hữu hoặc người đóng góp của vốn (bao gồm SCTV, VCTV và truyền hình vệ tinh kỹ thuật số VSTV) của tổng thị phần của tất cả các công ty VTV chiếm 58%. Đây là một tỷ lệ cao và có thể chiếm lĩnh thị trường. Do đó, các công ty này sẽ có lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các công ty khác, đặc biệt là các công ty mới tham gia thị trường.
Cạnh tranh rõ ràng nhất là ký kết hợp đồng. Bản quyền truyền hình cho các chương trình hấp dẫn, bao gồm bản quyền cho các trận đấu bóng đá thế giới.
Thường cách đây 3 năm, VSTV (thuộc sở hữu của kênh K +, liên doanh với Pháp) có tiềm lực kinh tế. Strong đã mua một chương trình độc quyền tại Premier League với giá 3 triệu đô vào Chủ nhật. Đây là một con số rất lớn so với việc mua bản quyền 1 triệu đô la của VTC trong những năm trước.
Mặc dù tăng giá, VSTV chấp nhận mất thỏa thuận do chi phí cao. Nhân đôi so với đối thủ. Trên thực tế, không có hiệp hội hay tổ chức hợp tác nào giữa hai công ty để đàm phán mua bản quyền chương trình TV, nhưng đến lượt họ tham gia một cuộc cạnh tranh cạnh tranh và tăng giá bản quyền. Để giành được hợp đồng độc quyền. Ảnh hưởng nghiêm trọng đến thị trường .
– Tuy nhiên, chỉ sau ba năm, giá bản quyền của Premier League tại Việt Nam đã tăng từ K + lên gần 40 triệu đô la Mỹ trong mùa giải 2013-2016. Sự kết thúc của một giao dịch độc quyền như vậy là công chúng.
Một chuyên gia cạnh tranh cho biết một khi chi phí của giấy phép quá cao, giá đặt hàng sẽ tăng theo. Thu hồi vốn đầu tư nhanh chóng. Vì vậy, người xem phải trả phí cao để xem chương trình.
– Tuy nhiên, việc tăng giá thuê bao không giúp các công ty trong nước tham gia thị trường và hưởng lợi từ nó, mà chủ yếu nằm trong tay các công ty nước ngoài. — “Nhu cầu bóng đá của người Việt là có thật. Đây cũng là một sản phẩm độc đáo. Khán giả không có lựa chọn nào khác và thị trường không thể sản xuất nó. Sản phẩm tương tự là sản phẩm thay thế, nhưng đây hoàn toàn là một vấn đề. Người chơi có quyền lựa chọn và điều chỉnh chương trình bóng đá khác. Nếu họ không có đủ tiền, người đăng ký sẽ không xem và nhà cung cấp chương trình cũng sẽ điều chỉnh giá thuê bao hợp lý, nếu không sẽ không có người xem.Phân tích phạm vi cạnh tranh. Vì loại hình đấu thầu, nhà nước không thể can thiệp vào vấn đề này, cũng như không thể kiểm soát hoặc xác định giá. “Tuy nhiên, trong trường hợp của K +, VTV phải đóng vai trò vì cục sở hữu VSTV đứng ra cấp vốn để liên doanh, liên kết tạo ra kênh K +”, chuyên gia cạnh tranh nói. Nhận xét .
Theo Tian Feng